Bạn đang muốn xây dựng thương hiệu ? Hãy yên tâm vì bạn không phải là người duy nhất quan tâm đến điều này. Mỗi ngày, hàng ngàn doanh nghiệp lớn nhỏ giới thiệu các thương hiệu mới hoặc thay đổi hình ảnh thương hiệu cũ.

 

 

Ngay sau Lễ bàn giao chuyển quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại VietnamPost từ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam về Bộ Thông tin và Truyền thông, chiều ngày 20/12, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam đã tổ chức công bố, khai trương ra mắt thương hiệu mới -  Bưu Điện Việt Nam – trong một buổi lễ trang trọng và ấn tượng.

 

Bưu chính Việt Nam đang ở năm thứ 5 kể từ ngày chia tách bưu chính, viễn thông để hoạt động độc lập. Ngay từ những ngày đầu thành lập, Tổng Công ty đã xác định một số nhiệm vụ trọng tâm phải tập trung giải quyết, đó là: Sắp xếp lại tổ chức, lao động; Cơ cấu lại tổ chức sản xuất; Nghiên cứu, phát triển các dịch vụ mới; Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh; Tổ chức tốt công tác phục vụ công ích; Xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2020; Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu Bưu chính Việt Nam... Nhiệm vụ đặt ra như vậy, nhưng do phải tập trung giải quyết những việc mới mẻ ban đầu, phải đến giữa tháng 6/2008, việc triển khai xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu mới bắt đầu những bước đi đầu tiên.

 

 

Không ai có thể bảo vệ một công ty tốt hơn nhân viên của chính công ty đó. Để biến nhân viên trở thành những người bảo vệ danh tiếng hiệu quả, công ty phải tạo ra một môi trường văn hóa có thể hỗ trợ và khuyến khích họ.

 

 

Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức - đó là Văn hóa doanh nghiệp (VHDN).

 

 

Để hình tượng hơn trong cách xuất hiện của thương hiệu, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu áp dụng hệ thống nhận diện thương hiệu – CIP cho quá trình xây dựng thương hiệu của mình ngay từ khi bắt đầu còn chập chững. Một số công ty “cổ thụ” cũng đã và đang thay “áo mới” cho cuộc hành trình hội nhập đã đến hồi tăng tốc của Việt Nam trên trường thế giới.

 

 

 

Cho đến tận ngày nay, nhiều người vẫn cứ đinh ninh rằng nhân viên DHL đến nhận hàng từ tay mình gởi và người giao gói hàng đó đến tận Tokyo hay New York là một người duy nhất. Tương tự như vậy, ngày nay công ty vẫn thường phải tiếp những cú điện thoại đến từ những người đề nghị “để tôi chuyển giúp một bưu phẩm” đổi lấy một chuyến bay nhờ với ít chi phí. 

 

Là 1 công ty chuyển phát nhanh lớn nhất thế giới, FedEx Express đã thiết lập 1 mạng lưới vận chuyển hàng không và trên đất liền toàn cầu nhằm cung cấp việc vận chuyển nhanh và đáng tin cậy đến hơn 220 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới. Tất cả 143,000 nhân viên của FedEx Express đều cùng thực hiện lời cam kết: “Luôn tạo ra sự trải nghiệm khác biệt…”

Brand, một trong những khái niệm mới mẻ trong hệ thống kiến thức marketing hiện đại, làm thay đổi rất nhiều nhận thức kinh doanh, mở rộng biên giới mục tiêu của khái niệm kinh doanh và marketing sang những lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống.